Những nẻo đường kỹ sư cầu nối
Trước giờ toàn đi phỏng vấn người khác, lần đầu tiên có người phỏng vấn mình. Một em gái rất xinh và cực giỏi, đang học thạc sỹ ở Anh.
Bên dưới là nội dung câu hỏi và phần trả lời, ngôn từ hơi cứng để người ta còn làm luận văn, mình không thể viết kiểu bựa bựa như mọi khi được. Nhưng về nội dung thì cũng có nhiều cái hay (tự khen), các bạn tham khảo nhé. Đề tài outsource nhưng đi sâu về mảng nhân sự.
Continue reading目標を達成するためのメソッドとして「KPI」という言葉を職場で耳にする機会も増えていますが、あなたはKPIという言葉の意味を正確に理解していますか？
今回はKPIの意味とKGI、OKRとの違い、KPIの設定方法から効果的な導入方法まで紹介します。曖昧な理解のままKPIを導入してもチーム・プロジェクト・会社など組織のマネジメントは上手くいきません。この機会に正確に理解しておきましょう。
KPI là thuật ngữ mô tả phương pháp nhằm đạt được mục tiêu mà ta vẫn thường được nghe ngày càng nhiều ở chốn công sở. Tuy nhiên bạn có thực sự hiểu đúng về KPI ?
Lần này từ việc làm rõ ý nghĩa của KPI, đồng thời so sánh nó với KGI và OKR về những điểm khác nhau tôi sẽ giới thiệu tới các bạn từ phương pháp thiết lập cho tới hướng tiếp cận một cách hiệu quả nhất mà KPI mang lại. Người quản lý ở các tổ chức tổ chức từ nhỏ tới lớn là Team – Project – Company cho dẫu áp dụng KPI thì với hiểu biết mơ hồ cũng khó mang lại hiệu quả. Vậy nên lần này chúng ta hãy cùng nhau mổ xẻ để hiểu chính xác nó là cái giống gì.
目次
Mục Lục
KPI thì khác gì so với KGI và OKR ? Giải thích về ý nghĩa và cách sử dụng
Dạo gần đây mình nhận được khá nhiều câu hỏi từ các bạn xuất thân non-IT và cả những bạn học IT nhưng chưa có kinh nghiệm đi làm thực tế. Nội xung xoay quanh việc : liệu có nên đi code một thời gian rồi mới chuyển qua làm BrSE hay ứng tuyển thẳng luôn BrSE. Câu hỏi khá hay nhưng để đưa ra một câu trả lời trọn vẹn và ngắn thì không dễ. Vì vậy nên mình viết bài này mục đích đưa ra các lý do nên và không nên để mỗi người tự tìm cho mình câu trả lời riêng.
Trong loạt bài về kỹ năng mềm mình sẽ đi tiếp chủ đề thứ 2 : kỹ năng xử lý vấn đề. Những phần còn lại sẽ viết khi … rảnh (không biết khi nào 😀 )
Nói sơ qua một chút vì sao mình cần phải viết trong khi đã có hàng tá các sách vở báo chí, thậm chí khoá học về các kỹ năng mềm này. Mình đã đọc khá nhiều nhưng tựu chung các bài viết – sách vở kia chỉ mang tính tham khảo, không học hỏi được gì nhiều cho nghề phần mềm cả. Các ví dụ mà họ đưa ra cũng không sát và thiên hướng lý thuyết, tính ứng dụng thực tế khá thấp, nói thẳng ra là toàn nói chuyện đạo lý. Không hẳn là sai nhưng để cho dân kỹ thuật đọc thì không hợp lắm. Sẽ không thể tìm thấy cách xử lý khi lỡ tay delete Database honban (bản chạy thật), cách phân task sao cho các dev không càm ràm, cách giảng hoà khi QA vứt cho Dev đống bug còn Dev ném lại ánh mắt dao cạo kèm một số câu DM (đời mà), hay như cách đàm phán với khách khi gửi Estimate mà có 1 công ty khác chào giá thấp hơn …
Đầu tiên mình sẽ phân loại thành 3 nhóm và luồng xử lý.
Cũng lâu rồi mới ngồi viết lại. Đợt này làm 1 lúc mấy dự án nên cảm nhận rất rõ kỹ năng làm việc nhóm nó quan trọng mức nào. Trước đây không quan tâm lắm, thậm chí hơi có phần hời hợt. Nhưng vừa rồi xảy ra một số chuyện không hay, cũng may vẫn nằm trong tầm kiểm soát nên mọi sự vẫn đang đi theo hướng tốt hơn rất nhiều so với tưởng tượng. Mình note lại vài chữ cho anh em tham khảo. Nội dung thì không ngắn không dài, nhưng như mọi khi, mình sẽ viết một cách cụ thể và đơn giản nhất để ai cũng có thể hiểu được. Còn nếu … không hiểu thì chắc do kỹ năng trình bày mình có vấn đề :))))
Một trong những bài viết mà mình trăn trở nhất vì mỗi lần ngồi vào định viết thì lại thôi vì con khóc. Giỡn chứ cứ chần chừ do không biết phải cắt nghĩa thế nào, và bằng cách nào có thể đơn giản hoá những từ ngữ đao búa kiểu “tư duy”. Đây là điều chúng ta phải cùng nhau ngồi lại nghiêm túc nhìn nhận để đưa ra cho được câu trả lời.
Có những thứ trước giờ ta đã nghe nhưng không nhận được một sự giải thích rõ ràng vì nó quá trừu tượng. Ví dụ vì sao những công ty chỉ với 1 vài thành viên ban đầu, qua một thời gian ngắn vài năm có thể vươn tầm thành thế lực lớn trong bản đồ công nghệ như Facebook – Google. Vì sao những ông kẹ như Yahoo, NOKIA lại rơi rụng dần giờ chỉ còn lại ký ức một thời. Hay như các tập đoàn cỡ lớn của Nhật như Hitachi – Sony mãi không thể chen chân vào top 1 nhưng vẫn giữ được sự ổn định trong thời buổi các anh cả khác rụng như sung.
Hay như xu hướng Outsource từ đâu mà có, nở rộ từ bao giờ và tương lai sẽ đi về đâu … tất cả đều đã có những nhà chuyên gia phân tích, nhưng liệu rằng những đáp án đó đúng hay sai, đằng sau có uẩn khúc gì … mỗi người đều phải tự tìm. Dù đúng hay sai, chính mỗi cá nhân phải có cho mình đáp án riêng, không phụ thuộc.
Cũng lâu rồi không viết gì về chuyên mục cuộc sống tại Nhật, cũng thấy áy náy. Vừa rồi có xin được 30 man từ すまい給付金 sumai-kyufu nên viết đôi dòng chia sẻ với anh em bà con.
Sau khi mua nhà các bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều chi phí phát sinh. Ngoài khoản không cố định là sắm sửa vật dụng trong nhà, sẽ có các khoản thuế má bắt buộc. Thuế quận (như mình là kanagawaken) đóng 1 lần sau khi mua nhà khoảng 25 man, thuế nhà đất của thành phố tầm 15 man/1năm. Vậy nên khoản 30 man này đúng nghĩa là trợ cấp, sẽ giúp mình đỡ được một chút trong giai đoạn đầu khó khăn. Hoặc nếu những gia đình đã sẵn tài chính thì xin được thêm phần này mình sẽ thoải mái sắm sửa or để dành thêm.
Mình đã từng 2 lần chuyển việc tại Nhật, và với kinh nghiệm cũng ko lấy gì vẻ vang cho lắm nhưng nghĩ là cần thiết với một số bạn nên share để anh chị em tham khảo. Tất nhiên là mỗi nhà mỗi cảnh, chuyển việc – nhảy việc nó không tốt cũng không xấu, tuỳ vào tình hình mà đưa ra quyết định, có thể sai hoặc đúng nhưng không thử thì khó mà biết được.
Đối với một số bạn kiếm được môi trường phù hợp cũng như mức đãi ngộ (bao gồm cả lương) tốt thì quá tuyệt vời, còn không thì do xui… mà xui thì nên sửa sai. kakaka.
Lửa thử vàng – Gian nan thử sức. Các cụ thật vi diệu, nói câu nào chuẩn câu đấy. Riêng vụ handover dự án thì quả thật giống như nhảy vào đống lửa, tức Dev – BrSE nhà ta vừa thử vàng vừa thử sức. Nói vậy để biết nó khó nhằn mức nào. Vào đề thấy choáng thì chuyển qua bài khác mà đọc nhé, vì đọc tiếp có khả năng đau đầu 😀 Thiện tai.
Cách đây ít tháng mình chuyển việc, nhắc tới chuyển việc mình nợ các bạn 1 bài về chủ đề “làm sao để nhảy việc ở Nhật”. Vừa vào chân ướt chân ráo đã được (bị) hù là cho ướt cả … 3 chân. Mấy tháng rồi mình không viết bài được cũng vì vụ này, vừa phải làm quen môi trường – đồng nghiệp – sếp – dự án – qui trình … tất cả đều mới toanh. Cho đến thời điểm hiện tại mọi thứ có vẻ khá hơn 1 chút, “lửa” bắt đầu nhỏ dần và đoàn tàu tiếp tục lăn bánh, đích còn xa nhưng bản thân mình đã kịp ngồi chung vs anh em trên cùng 1 toa, giờ là thời điểm nhìn lại, đánh giá và tự nghĩ ra giải pháp cho giai đoạn tiếp theo – mà các bác nhật hay gọi là furikaeri(振り返り).
