Kỹ Năng Tự Học

Series kỹ năng mềm dành cho BrSE :

  1. Làm việc nhóm
  2. Xử lý vấn đề
  3. Giải thích – thuyết trình
  4. Đàm phán
  5. Tìm kiếm thông tin
  6. Giao tiếp
  7. Tự học

Bàn về cách tự học

Người lớn chúng ta đôi khi khôn quá hoá dại. Mọi người “sáng tạo” ra vô vàn cách học, tự đặt ra cho mình những áp lực vô hình đè nặng lên bản thân để rồi kết quả mang lại liệu có xứng đáng ?

Hãy nhìn con trẻ, học con trẻ cách học. Tụi nhóc vừa học vừa chơi, niềm vui đi cùng khám phá, và chả có deadline nào được đặt ra cả, tuy nhiên kết quả ta sẽ thấy rất rõ ràng sau vài năm. Những điều mà mấy nhóc học được vượt xa tưởng tượng của người lớn.

Vậy các con học bằng cách nào ?
Đó chính là bắt chước. Là cách học nhanh nhất và an toàn nhất.

Hãy học một cách ngây thơ như lũ trẻ
Continue reading

Kỹ năng giải thích – thuyết trình

Series kỹ năng mềm dành cho BrSE :

  1. Làm việc nhóm
  2. Xử lý vấn đề
  3. Giải thích – thuyết trình
  4. Đàm phán
  5. Tìm kiếm thông tin
  6. Giao tiếp
  7. Tự học

Cách đây chừng 7 năm, hồi còn mới chập chững vào nghề, có lần mình vừa được khách hàng chỉ cho luồng nghiệp vụ của chức năng mới. Hôm đó anh Onsite Lead bận … fix bug nên mình mới được “đặc cách” đi họp 1 mình. Lúc về truyền đạt lại, sau vài lần giải thích, ãnh nhăn mặt hỏi lại “chú đang nói cái giống chi rứa” (ãnh người miền Trung), căn bản là ỗng chậm tiêu nên mới nói thế … Lúc đấy đã từng nghĩ vậy, nhưng sau một thời gian bầm dập, thấy sai quá sai, cốt lõi vẫn tại bản thân, cụ thể hơn là do không có kỹ năng giải thích – thuyết trình. Không có thì học, có sao đâu.

Continue reading

Bài phỏng vấn MBA đề tài ngành Outsource phần mềm

Trước giờ toàn đi phỏng vấn người khác, lần đầu tiên có người phỏng vấn mình. Một em gái rất xinh và cực giỏi, đang học thạc sỹ ở Anh.

Bên dưới là nội dung câu hỏi và phần trả lời, ngôn từ hơi cứng để người ta còn làm luận văn, mình không thể viết kiểu bựa bựa như mọi khi được. Nhưng về nội dung thì cũng có nhiều cái hay (tự khen), các bạn tham khảo nhé. Đề tài outsource nhưng đi sâu về mảng nhân sự.

Continue reading

Tại sao BrSE cần phải biết code

Dạo gần đây mình nhận được khá nhiều câu hỏi từ các bạn xuất thân non-IT và cả những bạn học IT nhưng chưa có kinh nghiệm đi làm thực tế. Nội xung xoay quanh việc : liệu có nên đi code một thời gian rồi mới chuyển qua làm BrSE hay ứng tuyển thẳng luôn BrSE. Câu hỏi khá hay nhưng để đưa ra một câu trả lời trọn vẹn và ngắn thì không dễ. Vì vậy nên mình viết bài này mục đích đưa ra các lý do nên và không nên để mỗi người tự tìm cho mình câu trả lời riêng.

Continue reading

Kỹ năng xử lý vấn đề

Trong loạt bài về kỹ năng mềm mình sẽ đi tiếp chủ đề thứ 2 : kỹ năng xử lý vấn đề. Những phần còn lại sẽ viết khi … rảnh (không biết khi nào 😀 )

  1. Làm việc nhóm
  2. Xử lý vấn đề
  3. Giải thích – thuyết trình
  4. Đàm phán
  5. Tìm kiếm thông tin
  6. Giao tiếp
  7. Tự học

Nói sơ qua một chút vì sao mình cần phải viết trong khi đã có hàng tá các sách vở báo chí, thậm chí khoá học về các kỹ năng mềm này. Mình đã đọc khá nhiều nhưng tựu chung các bài viết – sách vở kia chỉ mang tính tham khảo, không học hỏi được gì nhiều cho nghề phần mềm cả. Các ví dụ mà họ đưa ra cũng không sát và thiên hướng lý thuyết, tính ứng dụng thực tế khá thấp, nói thẳng ra là toàn nói chuyện đạo lý. Không hẳn là sai nhưng để cho dân kỹ thuật đọc thì không hợp lắm. Sẽ không thể tìm thấy cách xử lý khi lỡ tay delete Database honban (bản chạy thật), cách phân task sao cho các dev không càm ràm, cách giảng hoà khi QA vứt cho Dev đống bug còn Dev ném lại ánh mắt dao cạo kèm một số câu DM (đời mà), hay như cách đàm phán với khách khi gửi Estimate mà có 1 công ty khác chào giá thấp hơn …

Đầu tiên mình sẽ phân loại thành 3 nhóm và luồng xử lý.

  • Kỹ thuật
  • Nghiệp vụ
  • Giao tiếp
Continue reading

Kỹ năng làm việc nhóm

Series kỹ năng mềm dành cho BrSE :

  1. Làm việc nhóm
  2. Xử lý vấn đề
  3. Giải thích – thuyết trình
  4. Đàm phán
  5. Tìm kiếm thông tin
  6. Giao tiếp
  7. Tự học

Cũng lâu rồi mới ngồi viết lại. Đợt này làm 1 lúc mấy dự án nên cảm nhận rất rõ kỹ năng làm việc nhóm nó quan trọng mức nào. Trước đây không quan tâm lắm, thậm chí hơi có phần hời hợt. Nhưng vừa rồi xảy ra một số chuyện không hay, cũng may vẫn nằm trong tầm kiểm soát nên mọi sự vẫn đang đi theo hướng tốt hơn rất nhiều so với tưởng tượng. Mình note lại vài chữ cho anh em tham khảo. Nội dung thì không ngắn không dài, nhưng như mọi khi, mình sẽ viết một cách cụ thể và đơn giản nhất để ai cũng có thể hiểu được. Còn nếu … không hiểu thì chắc do kỹ năng trình bày mình có vấn đề :))))

Continue reading

Tư duy phần mềm

Một trong những bài viết mà mình trăn trở nhất vì mỗi lần ngồi vào định viết thì lại thôi vì con khóc. Giỡn chứ cứ chần chừ do không biết phải cắt nghĩa thế nào, và bằng cách nào có thể đơn giản hoá những từ ngữ đao búa kiểu “tư duy”. Đây là điều chúng ta phải cùng nhau ngồi lại nghiêm túc nhìn nhận để đưa ra cho được câu trả lời.

Có những thứ trước giờ ta đã nghe nhưng không nhận được một sự giải thích rõ ràng vì nó quá trừu tượng. Ví dụ vì sao những công ty chỉ với 1 vài thành viên ban đầu, qua một thời gian ngắn vài năm có thể vươn tầm thành thế lực lớn trong bản đồ công nghệ như Facebook – Google. Vì sao những ông kẹ như Yahoo, NOKIA lại rơi rụng dần giờ chỉ còn lại ký ức một thời. Hay như các tập đoàn cỡ lớn của Nhật như Hitachi – Sony mãi không thể chen chân vào top 1 nhưng vẫn giữ được sự ổn định trong thời buổi các anh cả khác rụng như sung.

Hay như xu hướng Outsource từ đâu mà có, nở rộ từ bao giờ và tương lai sẽ đi về đâu … tất cả đều đã có những nhà chuyên gia phân tích, nhưng liệu rằng những đáp án đó đúng hay sai, đằng sau có uẩn khúc gì … mỗi người đều phải tự tìm. Dù đúng hay sai, chính mỗi cá nhân phải có cho mình đáp án riêng, không phụ thuộc.

Continue reading

Làm sao để chuyển việc tại Nhật

Mình đã từng 2 lần chuyển việc tại Nhật, và với kinh nghiệm cũng ko lấy gì vẻ vang cho lắm nhưng nghĩ là cần thiết với một số bạn nên share để anh chị em tham khảo. Tất nhiên là mỗi nhà mỗi cảnh, chuyển việc – nhảy việc nó không tốt cũng không xấu, tuỳ vào tình hình mà đưa ra quyết định, có thể sai hoặc đúng nhưng không thử thì khó mà biết được.

Đối với một số bạn kiếm được môi trường phù hợp cũng như mức đãi ngộ (bao gồm cả lương) tốt thì quá tuyệt vời, còn không thì do xui… mà xui thì nên sửa sai. kakaka.

Continue reading

Làm sao để handover dự án

Lửa thử vàng – Gian nan thử sức. Các cụ thật vi diệu, nói câu nào chuẩn câu đấy. Riêng vụ handover dự án thì quả thật giống như nhảy vào đống lửa, tức Dev – BrSE nhà ta vừa thử vàng vừa thử sức. Nói vậy để biết nó khó nhằn mức nào. Vào đề thấy choáng thì chuyển qua bài khác mà đọc nhé, vì đọc tiếp có khả năng đau đầu 😀 Thiện tai.

Cách đây ít tháng mình chuyển việc, nhắc tới chuyển việc mình nợ các bạn 1 bài về chủ đề “làm sao để nhảy việc ở Nhật”. Vừa vào chân ướt chân ráo đã được (bị) hù là cho ướt cả … 3 chân. Mấy tháng rồi mình không viết bài được cũng vì vụ này, vừa phải làm quen môi trường – đồng nghiệp – sếp – dự án – qui trình … tất cả đều mới toanh. Cho đến thời điểm hiện tại mọi thứ có vẻ khá hơn 1 chút, “lửa” bắt đầu nhỏ dần và đoàn tàu tiếp tục lăn bánh, đích còn xa nhưng bản thân mình đã kịp ngồi chung vs anh em trên cùng 1 toa, giờ là thời điểm nhìn lại, đánh giá và tự nghĩ ra giải pháp cho giai đoạn tiếp theo – mà các bác nhật hay gọi là furikaeri(振り返り).

Continue reading

Danh sách công ty Outsource Việt Nam tại Nhật Bản – Phần 4

Tiếp nối phần 1, phần 2, phần 3, xin gửi tới anh chị em danh sách tiếp theo 10 công ty IT Việt Nam có chi nhánh tại Nhật Bản. Các bạn cứ vào trang chủ để xem thông tin tổng quan về công ty, lên mạng tìm kiếm các forum hoặc blog để tìm hiểu thêm. Nên tránh đọc các bài báo quảng cáo, vì nó không khách quan. Hoặc lên IT Việc, Review Company để coi đánh giá lương thưởng, phúc lợi, môi trường, sếp ăn ở ra sao, đồng nghiệp có xinh ko, có tạo điều kiện cho member học tập không…

Continue reading

Facebook Page

Categories

Recent Posts

Archives

Subscribe to Blog via Email

Enter your email address to subscribe to this blog and receive notifications of new posts by email.